Из опыта работы

Прозаседавшиеся

Нет, я не претендую на лавры Владимира Владимировича (Маяковского). Заголовок, безусловно, принадлежит ему. А вот сама порочная практика проведения различного рода бесконечных и нудных заседаний и совещаний со временем только крепнет. Ничего не меняется в этом мире. На трибунах сотни людей несут полную ахинею, а в залах заседаний другие сотни пытаются незаметно поспать под бормотание первых.

О том, что бывают другие совещании, я узнала случайно. Когда-то, работая корреспондентом информационной службы, я была вынуждена каждый понедельник посещать планёрки местной администрации. Всё, как везде. Два-три вопроса по плану и комментарии к сказанному руководителя района. Докладчики бубнили себе под нос, глава района писал заметки в своих бумагах, а мы, приглашённые на совещание, прятались за спину телеоператора, чтобы хоть на минуточку…Боже, как хотелось спать!
Но, однажды, это сонное царство проснулось. На трибуне оказался специалист по финансам с нуднейшей темой – финансовый отчёт за какой-то там период. Немолодой мужчина говорил вдохновенно и образно. Он не лил воду и не сыпал цифрами. Выбрал главное, обозначил подъёмы и провалы, дал оценку ситуации и сделал выводы. И это на одном дыхании, с яркими примерами, не заглядывая в шпаргалку. Зал вздрогнул! В нём, впервые за долгие месяцы, а, может, и годы царила заинтересованная тишина, а после доклада прозвучали вопросы присутствовавших! Людям вдруг стали интересны финансы. И я поняла, что нет неинтересных тем для докладов, а есть неинтересные докладчики.

Как правило, по крайней мере, в тех организациях где мне «посчастливилось» трудиться, все совещания проводились по двум причинам. Первая: руководитель давно САМ принял решение после череды малых совещаний и консультаций. И бумага с необходимым резюме была уже заготовлена, оставалась формальность – сделать вид демократии. Поэтому докладчику важно было побыстрее «отбубниться». А залу принять правила игры. Вторая причина – несостоятельность руководителя. Тогда весь коллектив скопом загонялся на совещание и до бесконечности обсуждался какой-либо вопрос. Через несколько часов люди выдыхались от изнеможения, сама тема обсуждения начинала вызывать аллергию, а руководитель не мог закончить этот кошмар – он,