Из опыта работы

Начало. Часть первая

8. Анализ.
Получив необходимую информацию о деятельности компании, хорошенько «перетряхните» её. Вы должны знать, что и когда происходило и продолжает происходить на этом рынке, кто лидеры, какие коммуникации у них, о чём пишут издания, названные Вам, как приоритетные, кто журналисты, специализирующиеся на необходимых Вам темах, кто PR – менеджеры компаний – конкурентов.
9. Ступеньки.
Я так условно называю необходимые для определения Вашей дальнейшей деятельности материалы. Только Вам решать, какими они будут. Да Вы и сами поймете, пройдя путь в предыдущие восемь пунктов. Возможно, это дополнительная литература о данном виде бизнеса, возможно финансовые отчеты предприятия, возможно бизнес – план развития теперь уже Вашей компании на пятилетку. Важно, чтобы это были действительно те материалы, которые будут перекрывать «белые пятна» в картине, составленной Вами после анализа ситуации. Это не должны быть книги, ликвидирующие Ваше незнание в области пиар, это должна быть информация, позволяющая нарисовать «картину мира».
10. Конец стрессу.
Уверяю Вас, что на этом пункте стресс у Вас уже закончится. Вам просто некогда будет рефлексировать. Потому что пора писать свой план «взятия Парижа». И нести его к руководству. И доказывать топ – менеджерам, в чём, на Ваш взгляд, они правы, а в чём нет. Но это уже совсем другая история. Из второй части.